O professor Vicente Falconi considerado como o maior consultor de empresas do Brasil, tem contribuído enormemente em disseminar para as empresas públicas, privadas e do terceiro setor,fundamentos básicos extremamente relevantes para uma gestão ser bem sucedida em um mundo evolutivo, dinâmico e instável que estamos vivendo.Com as mudanças ocorridas no ambiente de negócios, provocadas pela globalização, privatizações e desregulamentação da nossa economia as organizações foram pressionadas em modernizarem suas estruturas organizacionais, políticas e processos para poderem acompanhar este novo cenário econômico. A governança corporativa passou a ser utilizada por muitas empresas com o objetivo de tornarem-se mais atrativas no mercado e assim poderem captar recursos juntos aos novos investidores institucionais(mais exigentes) que aqui chegaram para acelerar a continuidade de suas atividades, expansão e a criação de novos negócios. No meu entender, este caminho seguido por muitas empresas só terá sucesso se antes os três fundamentos básicos definido pelo professor forem realmente implantados no seio organizacional que são:( Método, Conhecimento Técnico e liderança). Método é definir metas,escolher o melhor caminho para alcançá-las por meio da análise, garantir a sua execução, medir, controlar e monitorar e finalmente padronizar.Por conhecimento técnico diz o professor:É buscar no mercado,cultivar internamente e desenvolver por meio da pesquisa e inovação e finaliza afirmando que liderança é ter os melhores, treinar a exaustão, criar um bom clima de trabalho e ser generoso com quem merece.Volto a insistir que sem esses fundamentos, os princípios de governança corporativa que são: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa não avançam. O que se constata ainda em muitas empresas brasileiras seja de capital aberto ou fechadas são doenças empresariais de ordem econômicas, financeiras, técnicas, mercadológicas, comportamentais e administrativas cujos sintomas não são resolvidos a contento e que comprometem a sua eficácia. A maioria apresentam baixo retorno sobre o capital investido,apresentam despesas financeiras elevadas, necessitando cada vez mais de capital de giro, o nível de reclamações e devoluções são extremamente elevados, possuem processos de distribuição confuso, não utilizam os seus recursos de forma otimizada e é visivel a desmotivação dos colaborados, baixo nível de coesão e alto nível de atritos. A empresa precisa ser vista como um todo, todas as áreas são importantes, para que ela possa caminhar para o desenvolvimento e os sintomas de saúde organizacional comecem a prevalecer, como o conhecimento por todos do que a empresa foi, o que é e o que pretende ser, alto nível de criatividade, integração,espírito de equipe, pessoas abertas as inovações tecnológicas, ter flexibilidade operacional para atender as demandas internas e externas e que todos os envolvidos tenha conhecimento pleno das estratégias de crescimento a ser adotado pela empresa. O que diferencia as nações é a sua capacidade de inovações tecnológicas e isso o nosso país precisa melhorar.Para inovar é preciso ter muitas pessoas envolvidas com alta capacidade tecnológica e com esse sistema educacional brasileiro não iremos avançar seremos sempre dependente do conhecimento das outras nações. Ou cuidamos agora de melhorar qualitativamente a nossa cadeia educacional para que as empresas possam ter e reter os melhores em seus quadros ou seremos sempre e por muitos anos um país do futuro sem nunca atingí-lo.
Assinar:
Postar comentários (Atom)
As organizações que querem sobreviver, ser bem sucedida no mercado de hoje, tem que se renovar a cada dia, para isso é fundamental a prática da governança juntamente com esses três princípios citados a cima (Método, Conhecimento Técnico e liderança). Mas, acredito que algumas empresas achem que é perda de tempo e dinheiro fazer esse tipo de investimento, talvez esse pensamente seja mais forte em empresas familiares, ou essa idéia que empresas familiares são fechadas e não aceitam mudanças é coisa do passado?
ResponderExcluirPois bem, o brasileiro tem que criar o hábito de realizar as coisas, valorizar e estimular cada vez mais o conhecimento. Existem empresas que investem por conta própria no intelecto dos seus colaboradores, pois não aguentam mais esperar incentivos do governo, e as empresas que não tem recursos suficientes para esse tipo de investimento aguardam alguma atitude do governo, que precisa parar de falar tanto que somos o país do futuro e ser mais imediato em suas ações. Sem educação não existe futuro, não existe prática da governança, nem os três princípios citados pelo professor Vicente Falconi. Se não investirmos na educação e no conhecimento técnico, será como disse o professor: “seremos sempre e por muitos anos um país do futuro sem nunca atingí-lo”.
Jéssica 7NC -RF-
Concordo plenamente com suas palavras Prof°. O nosso país precisa reelaborar uma estrategia eficiente de educação, ou seja, traçar novos caminhos pedagogicos. Estatísticas mostram que o Brasil avançou nos últimos anos na área da educação. Hoje, segundo dados do governo, quase todas as crianças têm acesso ao ensino básico no país, porém no meu ver isso não é o bastante, precisamos de mais vontade, interesse, auto estima e acima de tudo SERIEDADE E HONESTIDADE. O Brasil continua tendo grandes problemas nesse setor. É grande a porcentagem de alunos que repetem de ano e que acabam tendo que abandonar os estudos porque precisam trabalhar para sobreviver. Os políticos brasileiros descobriram há muito tempo que povo sem cultura é facilmente manipulável e, portanto, não têm interesse na solução dos problemas na educação. Tudo que se tem feito a respeito é pura demagogia. Qual visão de futuro temos diante disso? Existem fatores que podem agregar valor diante de tantas corrupções?
ResponderExcluirE ai Prof°, o que o Sr. pensa disso?
Até a próxima. Abraço!
Raul Paulo, ADM, 4VA, FP, 2011.1
Concordo com as opiniões acima. Acredito que primeiramente deve-se ajustar esse setor educacional que estamos enfatizando a algum tempo em nossos comentários. Feito isso, a adaptação para as mudanças ocorrentes e as que virão se torna mais eficiente. Muitos gestores atuais já começam a ter uma visão de futuro, mudando seus procedimentos internos, mudando a estrutura de suas organizações para melhor se adaptar ao mercado, treinando continuadamente seus colaboradores, é de empresários assim que precisamos.
ResponderExcluirOs modelos "velhos" de organograma estático, OSM (organização, sistemas e métodos) e estrutura centralizada vem sendo substituidos bem devagar por organogramas laterais, matriciais e dinâmicos, O antigo OSM agora é gerenciamento de processos e gestão de projetos, as estruturas estão cada vez mais lineares, horizontais. Se percebe muitas dessas mudanças.
É claro que, muito ainda deve ser feito, estamos vivenciando um início que deve ser acelerado e melhorado principalmente por iniciativa do governo melhorando esse nosso sistema educacional.
Diego Henrique
Não vejo outra alternativa para as empresas que querem se perpetuar nesse mercado altamente concorrencial e dinâmico, a não ser se adequar às suas exigências. Mas para tanto, é preciso que iniciemos por uma educação de qualidade, com o aproveitamento da criatividade do povo brasileiro, investimentos em centros de pesquisas, em tecnologias. Pois como concorrer com empresas internacionais se copiamos o que elas já possuem? É preciso caminharmos para o desenvolvimento e isso só teremos quando os investimentos em educação e conhecimento forem efetivos e criarmos uma nova cultura voltada para as inovações.
ResponderExcluir