Ausência de liderança

O professor Vicente Falconi considerado no mundo empresarial como o principal consultor do Brasil na atualidade, tem afirmado que existem três fundamentos básicos para a gestão bem sucedida de qualquer organização. Seja em empresas privadas, governos nos três níveis (Federal, Estaduais e Municipais), hospitais, escolas , forças armadas e em nossas vidas. São eles: Liderança, Conhecimento técnico e Método e afirma que o desenvolvimento destas três frentes requer um trabalho contínuo, para o resto da vida. Também afirma que entre os três fatores considerados, a liderança é o que há de mais importante numa organização. Sem ela nada acontece. De nada adianta método, ou conhecimento técnico se não existe liderança para fazer acontecer. A única definição de liderança que interessa às organizações é: Liderar é bater metas consistentemente, com o time e fazendo o certo. Quem não bate metas não é líder. Se ser um bom líder é conseguir resultados por meio das pessoas, então a pessoa do líder deve investir uma parte substancial de seu tempo no desenvolvimento de sua equipe. Diz o mestre que partindo do pressuposto de que a boa Governança é condição fundamental do exercício da liderança, devemos desenvolver o conteúdo da liderança em três frentes: Alcançar metas ( atribuir metas baseadas em lacunas, promover o domínio do método pela equipe promover a aquisição de conhecimento técnico ao processo de equipe), com o time ( recrutar, treinar, inspirar, fazer coaching, promover a meritocracia, tirar pessoas da zona de conforto para que eles se desenvolvam, fazer uma avaliação de desempenho honesta e construtiva, demitir quando necessário e ter um sistema de incentivos alinhados com metas) e fazendo o certo ( promover cultura única, cultura de alto desempenho, cultura de fatos e dados, cultura de honestidade intelectual, cultura de enfrentamento dos fatos e alinhamento com valores da empresa). Segundo os empresários Jorge Lemann, Marcel Telles e Carlos Sicupira afirmam que" O professor Falconi é um dos pilares fortes na nossa cultura e tem ajudado muito no desenvolvimento das empresas em que temos participação". Ao mesmo tempo o senhor Jorge Gerdau afirma que: "Os conceitos de gestão introduzidos pelo professor Falconi são fundamentais para o aprimoramento da eficiência de empresas e do setor público brasileiro, o que poderá se traduzir em melhores níveis de poupança e investimento, fundamentais para a construção de uma trajetória de crescimento sustentado". Embora o professor Falconi esteja participando na construção de uma boa Governança Corporativa a nível de Governo Federal em alguns ministérios é gritante a defasagem que reina nos grandes projetos portadores de futuro deste país em relação a esses fundamentos tão essenciais ao nosso desenvolvimento. O professor Henrique Meirelles, em artigo na Folha de São Paulo, no dia 02\03\2014 cujo título é" lições na avenida", afirma: "O papel dos líderes nas organizações é fundamental e merece ser aprofundado. Muitas pessoas acham que o líder nasce feito. A vida prática e estudos mostram, porém, que líder é aquele que aprende a exercer a liderança por meio da experiência. A liderança é baseada no autoconhecimento e na capacidade de refletir sobre si mesmo e sobre os outros. E os líderes nem sempre têm as respostas. Na realidade, sua força vem da habilidade de ouvir e de perguntar. Uma frase resume bem esse conceito: O líder não é aquele que tem todas as respostas, mas o que tem as perguntas mais importantes. Os líderes são eficazes menos pelo poder e pelo que sabem e mais pela maneira como ouvem, tomam decisões e fazem as pessoas se sentir na sua convivência. Os líderes de sucesso são muito conscientes do impacto de seu comportamento na organização. Eles são capazes de se afastar da ação e analisar o que está ou não está funcionando. Querem sempre saber os porquês e que tipo de comportamento ajuda ou atrapalha. É muito importante que o líder seja exigente. E que a exigência seja maior consigo mesmo do que com os demais, para, a partir daí, liderar por resultado. É fundamental, portanto, que as organizações não só disponham da liderança correta, prática e com foco no resultado, mas que essa liderança também seja inspiradora e visionária. Aprendi através dos anos que as pessoas esquecem o que você diz e o que você faz, mas não esquecem como você as faz sentir sobre si mesmas". Resumindo, sem liderança fica impossível construirmos uma boa governança corporativa para o Brasil.