Negócios Rentáveis

É preciso estimular, implementar, modificar, analisar, avaliar e criar novas oportunidade de negócio apartir das boas ideias que surgem dos homens talentosos que as empresas possuem.Qualquer empresa busca ter sucesso no mercado e uma boa saúde no caixa, o problema é definir a melhor estratégia para atingir esses dois objetivos determinantes para a sustentabilidade do negócio. As empresas vencedoras são aquelas que partem do conhecimento de necessidade do mercado pelos produtos e serviços que estão dispostos a oferecer e conseguem definir uma política de precificação que visa conquistar clientes, compensar os seus custos e lhe proporcionar o lucro. Sabem o que tem de fazer para conseguir vender um volume superior ao ponto de equilíbrio, gerando receitas capazes de atingir o lucro que necessita.Essas empresas desenvolvem estruturas organizacionais, políticas e processos flexíveis que operam com eficiência a relação com clientes, colaboradores e com o mercado. As empresas buscam de forma continuada preservar a sua saúde organizacional, que é a base para o seu alto nível de eficácia. Para que isto ocorra é necessário internalizar uma nova cultura como:Respeitar as ideias de todos, ter liderança flexível,conhecimento profundo pelo seus membros, sobre o que ela foi, o que é e o que pretender ser, ter uma visão de futuro definida e entendida por todos, conhecer os riscos inerentes ao negócio e conhecer seus pontos fortes e fracos. As empresas rentáveis são aquelas que conseguem criar um clima harmonioso no ambiente de trabalho, tem e sabem reter os seus talentos através de uma relação de confiança, liberdade de expressão e respeito pelas ideias, onde os pontos de decisão são determinados em função da competência, responsabilidade, acesso as inovações e informações e não pelo nível hierárquico. O melhor exemplo quem nos dá é a Ambev, cujo lema é "Feita por gente e sonhos". O senhor Thomás Oliveira atual vice-presidente da global de vendas da Ambev, afirmou: " Eu nunca respeitei o organograma. Calma, isso não quer dizer que eu não respeitava os meus superiores. Significava que eu acreditava nas ideias. Aqui na Ambev são as ideias que importam. Aqui elas são nossos chefes. Isso cria uma cultura de respeito à pessoa e ao talento. E não ao cargo. Aqui cada um tem seu sonho e quer realizar ele. Eu sou a prova disso. Inventei um método de pesquisa quando era responsável por uma região. A pesquisa deu tão certo que a Ambev a aperfeiçoou e hoje aplica em todos os mercados. E sabe qual o nome dessa pesquisa? Thomás. Graças a essa e algumas outras ideias, eu passei de gerente de vendas regional para vice-presidente global de vendas. Mas não posso esquecer que tem uma coisa que será sempre mais importante do que qualquer cargo aqui na Ambev: a ideia". O senhor Jim Harter, cientista-chefe do Gallup, diz: " As organizações precisam entender a pessoa que vai trabalhar na sua empresa como um todo e não apenas o trabalhador". As empresas que busca manter uma boa relação com os seus colaboradores, aumenta a sua produtividade, os colaboradores bem tratados e que enxergam condições de crescimento pessoal e profissional produz muito mais. Negócios rentáveis requer que a empresa tenha a capacidade de retenção desses bons funcionários. Segundo Jean Claude Ramirez, sócio da Bain Company, diz: "A empresa vai estar sempre gastando tempo e recursos para treinar novatos, enquanto poderia estar tendo retorno com funcionários bem dedicados". Logo, as empresas que querem se perpetuar no ramo em que atuam neste ambiente extremamente competitivo, perceberam que remunerar dignamente é condição necessária porém não suficiente para ter os melhores em seus quadros e muito menos na criação de um ótimo ambiente corporativo. O importante é que as empresas procurem melhorar cada vez mais as suas práticas de gestão de pessoas, que agrega valor e a torna mais atrativa no mercado e estimula o apetite de novos investidores.